如何通過(guò)一些方法來(lái)控制混凝土攪拌站的生產(chǎn)成本？

混凝土攪拌站行業(yè)競爭日益激烈，競爭中有的企業(yè)增加了收益，有的企業(yè)卻減少了收益。影響收益增加和減少肯定有各方面的因素，其中，比較重要的一點(diǎn)當屬攪拌站成本控制。攪拌站的成本控制可以從站內管理、原材料管理、生產(chǎn)運輸等環(huán)節來(lái)著(zhù)手進(jìn)行。而目前國內的攪拌站大部分都沒(méi)有很細致的去完善成本控制環(huán)節。

1、建立完善的管理制度 對于混凝土攪拌站來(lái)說(shuō)，如果缺乏完善的管理制度，攪拌站工作效率就會(huì )降低，各部門(mén)之間的溝通成本則會(huì )大大增加。比如說(shuō)在車(chē)輛調度環(huán)節，如果沒(méi)有完善的管理制度，導致責任不明確，就會(huì )大大影響運輸效率。在攪拌站中，從原材料采購環(huán)節，到混凝土的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、運輸、澆筑。這些環(huán)節都應該規范化作業(yè)，每一步都應具備完善的管理制度，并且分工、責任明確。

2、原材料成本管理 對于原材料的管理，要從原材料的采購、運輸、存儲等多方面進(jìn)行。在攪拌站中，最大的支出項就是原材料。所以，對于原材料的管理必須要重視。采購時(shí)，最好能多找幾家原材料供應商，既能互相比價(jià)，又能在一家斷貨時(shí)從另一家補上。在選擇供應商時(shí)，也可以?xún)?yōu)先考慮距離近的供應商，以節省運輸成本。在我國因為氣候原因，北方冬季時(shí)攪拌站進(jìn)入冬歇期，此時(shí)原材料價(jià)格也往往有所下降。另外，為避免工期緊張時(shí)原材料供應商惡意加價(jià)，企業(yè)也應該及時(shí)計算出第二年的原材料需求量，并在價(jià)格低時(shí)買(mǎi)進(jìn)，做到未雨綢繆。

3、生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行管控 想要在混凝土生產(chǎn)環(huán)節進(jìn)行成本控制，比較有效的方法就是提升配合比技術(shù)，在滿(mǎn)足施工方需求的情況下，去完善各原材料配合比例，做到節省成本的目的。但是在生產(chǎn)過(guò)程中也不能為了控制成本就去偷工減料，否則定會(huì )影響口碑，降低銷(xiāo)量。對于攪拌站內一些可以循環(huán)利用的資源，也可以進(jìn)行二次利用以縮減成本。比如攪拌車(chē)中清洗出來(lái)的殘留物，從中可以分離出骨料可再利用。用過(guò)的水也可以通過(guò)重新過(guò)濾再次使用等。

4、混凝土運輸車(chē)的管理 混凝土運輸車(chē)的成本也是很大的一筆開(kāi)支，尤其是燃油成本。所以，必須要規范管理攪拌車(chē)的裝料時(shí)間、運輸時(shí)間、運輸路線(xiàn)、以及在工地停留時(shí)間等。時(shí)間越合理，燃油成本自然越低。攪拌車(chē)在滿(mǎn)載狀態(tài)下的燃油消耗比空載時(shí)要多得多，因此要減少車(chē)輛的重載等待時(shí)間。

攪拌站要想控制成本，則原材料管理、車(chē)輛管理、人員管理、生產(chǎn)環(huán)節的管控等等，都是關(guān)鍵所在。在具體執行時(shí)，攪拌站還應結合自身實(shí)際情況，去制定科學(xué)合理的管理方案。作為擁有三十余年攪拌站行業(yè)經(jīng)驗的專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)廠(chǎng)家，鄭州恒源建機不僅僅可以為廣大客戶(hù)提供性能好的攪拌站設備，也可以提供各方面的服務(wù)，歡迎廣大新老客戶(hù)到廠(chǎng)里參觀(guān)選購！