恒源工廠(chǎng)現場(chǎng)管理優(yōu)化第一步

公司自創(chuàng )辦以來(lái)，直都很重視現場(chǎng)管理，盡管近期訂單多、生產(chǎn)忙，還是決定根據目前的具體情況針對薄弱之處進(jìn)行改造和優(yōu)化。優(yōu)化的步是重新調整區域進(jìn)定制管理劃分，方面根據攪拌機、分散機、研缽機、磁傳動(dòng)攪拌機、真空過(guò)濾機的特點(diǎn)進(jìn)行粗線(xiàn)條劃分，另方面是根據加工工藝和制作流程進(jìn)行劃分，并將兩個(gè)方面結合和協(xié)調起來(lái)，圍繞個(gè)流的思路做文章。在具體實(shí)施上，近期將投入資金，采購專(zhuān)用貨架和木托盤(pán)，將中小型工件、中小型成品、工具、工裝分區和分架擺放，大件成品和大件零件則擺放在木托盤(pán)上，并做好標識，達到目視化的效果，并騰出多的地方用于作業(yè)制作。我們相信，優(yōu)化后的現場(chǎng)管理將有利于提高生產(chǎn)效能、產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費、改善安全文明生產(chǎn)環(huán)境和提升公司形象。