恒源召開(kāi)質(zhì)量管控現場(chǎng)會(huì )提高員工質(zhì)量意識

8月以來(lái)，公司的攪拌機、分散機等產(chǎn)品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)倍增，為了緩和產(chǎn)銷(xiāo)配合，公司除了新招了技術(shù)工人外，特聘經(jīng)濟師張總專(zhuān)門(mén)負責生產(chǎn)質(zhì)量和現場(chǎng)管理。按照計劃，今天有臺5.5kw的雙導柱液壓升降分散機要發(fā)貨，公司主管質(zhì)量的張總早上上班就按照《分散機產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準》對這臺產(chǎn)品進(jìn)行出廠(chǎng)檢驗。練就了雙火眼的張總在檢驗3分鐘之后立即召開(kāi)了次現場(chǎng)會(huì )，總經(jīng)理、生產(chǎn)主管、裝配班長(cháng)、噴漆班長(cháng)全數到場(chǎng)，張總列舉了他發(fā)現幾個(gè)質(zhì)量問(wèn)題：1、液壓站的油泵電機有碰柒掉漆現象；2、橫梁機架的后加強板的焊縫打磨質(zhì)量欠佳，噴漆之前的膩子做得也不到位；3、包裝上電控柜的包扎壓住了導柱，存在引起導柱彎曲變形的可能和隱患；4、主電機的后罩螺絲沒(méi)有噴柒。以上幾個(gè)問(wèn)題全是細節，顯然都是當事人沒(méi)有引起重視而出現的不良工序，當事人當即進(jìn)行了返工。公司樹(shù)立了創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)品牌的追求目標，要做出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品必須做好細節，細節來(lái)自于每個(gè)員工的良好的質(zhì)量意識，今天這樣的現場(chǎng)會(huì )對培養和提高員工的質(zhì)量意識非常有好處。這樣的質(zhì)量管控現場(chǎng)會(huì )，要多開(kāi)。