勞動(dòng)力成本優(yōu)勢不再，攪拌站企業(yè)走服務(wù)路線(xiàn)

<在當今社會(huì )，中國制造行業(yè)將逐漸失去賴(lài)以發(fā)展的勞動(dòng)力成本和資源優(yōu)勢，在現有的資源和環(huán)境約束下，已經(jīng)無(wú)法延續原有的增長(cháng)模式，必須尋求可持續發(fā)展的道路。鄭州恒源作為專(zhuān)業(yè)建筑設備：混凝土攪拌機、混凝土攪拌站設備、穩定土拌合站等系列攪拌站設備的生產(chǎn)廠(chǎng)家。在正在尋求企業(yè)發(fā)展的可持續發(fā)展道路?！∪绻胱叱鰞r(jià)值鏈低端，實(shí)現成功轉型，中國制造業(yè)必須順應市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢。這體現在，市場(chǎng)需求從產(chǎn)品導向向全面解決方案導向轉變；二，高價(jià)值環(huán)節從制造環(huán)節為主向服務(wù)環(huán)節為主轉變；三，基于產(chǎn)品的差異化競爭向基于服務(wù)的差異化競爭轉變；四，客戶(hù)交易形式由次性交易向長(cháng)期服務(wù)方式轉變。在層面，"十二五"規劃明確指出，我國制造業(yè)信息化科技工程將要打造100個(gè)服務(wù)型制造應用示范企業(yè)。在新的市場(chǎng)環(huán)境中，中國制造業(yè)必須調整發(fā)展思路，重新創(chuàng )造出可持續的競爭優(yōu)勢。服務(wù)型制造通過(guò)強化制造價(jià)值鏈中的人力資本和知識資本的價(jià)值創(chuàng )造，實(shí)現經(jīng)濟增長(cháng)的軟性化，強化中國制造業(yè)的競爭力。實(shí)施服務(wù)型制造，有助于中國制造業(yè)結構升級，促進(jìn)從中國代工向中國制造的轉變。在今后年代，中國制造業(yè)發(fā)展的使命就是實(shí)現"從大到強"的歷史跨越。大批中國制造企業(yè)，正醞釀著(zhù)從"生產(chǎn)型制造"向"服務(wù)型制造"的轉變。些大型企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)現了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的轉型。度以"制造企業(yè)"作為企業(yè)定位的海爾集團，已計劃脫手大部分生產(chǎn)業(yè)務(wù)，以削減成本并加快為客戶(hù)提供服務(wù)和對市場(chǎng)趨勢做出快速反應。另外，有如汽啟明、寶鋼寶信、武鋼自動(dòng)化、東風(fēng)東浦等批典型制造服務(wù)企業(yè)以及像東方電氣、上海電氣等裝備企業(yè)也實(shí)現了向"制造業(yè)服務(wù)化"的成功轉型。鄭州恒源機械作為制造業(yè)企業(yè)的員，為了把混凝土攪拌站設備的生產(chǎn)做到河南強，前列，也會(huì )大力提升混凝土攪拌機、混凝土攪拌站設備的銷(xiāo)售服務(wù)工作，做好河南攪拌機市場(chǎng)的"排頭兵企業(yè)"。