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              攪拌站生產(chǎn)管理領(lǐng)導人應擁有的八項素養

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              攪拌站生產(chǎn)管理領(lǐng)導人應擁有的八項素養

              1、具備充分授權和大膽決策的魄力。這一點(diǎn)非常關(guān)鍵,要想一個(gè)工程項目能夠在復雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展,就必須要求領(lǐng)導者具備大膽決策的能力,而且必須是正確的決策,如果拖


              1、具備充分授權和大膽決策的魄力。這點(diǎn)非常關(guān)鍵,要想個(gè)工程項目能夠在復雜多變的環(huán)境中生存和發(fā)展,就必須要求具備大膽決策的能力,而且必須是正確的決策,如果拖泥帶水,優(yōu)柔寡斷,往往會(huì )貽誤戰機,而且會(huì )逐漸失去向心力和力,得不到員工的認可。

              2、具有良好的個(gè)人品質(zhì)和人格魅力?,F如今,"德才兼備"成為了優(yōu)秀干部的代名詞,就"德才兼備"本身而言,"德"是"才"的方向和靈魂,是"才"發(fā)展的內部動(dòng)力;"才"是人得以發(fā)展的基本條件和基礎。

              3、具有勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng)和模范帶頭作用。"火車(chē)跑得快,全憑車(chē)頭帶",個(gè)好的基層班子不但是施工生產(chǎn)順利進(jìn)展的助推器,也是廣大職工學(xué)習的榜樣,基層只有樹(shù)立勤奮務(wù)實(shí)的作風(fēng),才能走科學(xué)發(fā)展之路,才能踐行企業(yè)良好的文化,才能為員工做好帶頭表率作用。

              4、具備識人的慧眼和用人的膽識。識人用人也是基層班子應該具備的重要素質(zhì),項目發(fā)展的好壞,歸根結底是要靠管理水平的提升,要靠人才資源能動(dòng)性的充分發(fā)揮。

              5、具備較強的吃苦奉獻精神和堅定的理想信念。施工企業(yè)流動(dòng)性強,工作條件艱苦,作為基層干部,先要樹(shù)立扎根施工線(xiàn),能夠耐得住寂寞,頂得住壓力、受得了苦和累的奉獻精神,只有樹(shù)立了這種精神才能提升整個(gè)項目的斗志,才能克服來(lái)自各個(gè)方面的困難。

              6、具備較高的藝術(shù)水平。不僅是種能力,是門(mén)藝術(shù),而藝術(shù)是指在的方式方法上表現出的創(chuàng )造性和有效性。因此基層在管理過(guò)程中不能簡(jiǎn)單的發(fā)號施令,而是要善于運用的技巧和方法,要善于在錯綜復雜的矛盾中抓住主要矛盾,要學(xué)會(huì )用柔性的手段去管理剛性的制度,基層要在工作的同時(shí)多學(xué)習和研究管理學(xué)、心理學(xué),要善于感悟和總結,從而不斷提升藝術(shù)水平。

              7、具有較強的團隊協(xié)作能力和較強的大局意識。施工企業(yè)不僅是由多個(gè)工程項目組成的單位實(shí)體,也是由職工匯集而成的個(gè)智力實(shí)體,因此企業(yè)的各個(gè)組織和各項管理程序是個(gè)龐大的有機整體。這就要求基層在管理當中必須注重團隊協(xié)作,樹(shù)立大局意識,強化"盤(pán)棋"思想,任何個(gè)局部都不能脫離大局孤立存在。

              8、具有明確的工作目標和清晰的管理思路。組織目標是指個(gè)組織在未來(lái)段時(shí)間內要達到的具體目的。目標是工作中重要的因素,在管理中具有重要的地位,它是組織及其切成員的行動(dòng)指南,是組織存在的依據,也是組織開(kāi)展各項管理活動(dòng)的基礎。目標管理理論認為,管理應以目標為中心,目標管理應置于管理的中心地位。




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